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软件过程

汇巨成功地摒弃了传统的瀑布模型，实践了螺旋迭代增量的后工序拉动的并行软件过程模型。我们以CMM2与CMM3的一部分KPA为指导，根据自身具体情况，通过对RUP、EssUP、MSF和敏捷方法中XP、FDD、SCRUM、LEAN的精华，形成了汇巨特色的软件过程，这一软件过程在汇巨BOSS的研发中得到了成功验证，是我们的研发能力提升了一个层次。

汇巨软件过程首先遵从和体现汇巨技术的七项精益原则（消除浪费、增强学习、推迟决策、尽快交付、授权团队、嵌入质量‘着眼整体）和五大价值观（沟通、简单、反馈、勇气、尊重）。汇巨软件过程是由汇巨软件团队执行的，受到软件团队质量的促进或制约。汇巨首重软件团队质量的持续改善，并在此基础上追求高效率的软件过程。汇巨软件过程认知到软件过程是经验性过程，并非确定性过程。确定性过程是可明确描述的、可预测的过程，因而可重复执行并能产生预期的结果，也能通过科学理论对其最优化。经验性过程与之相反，应作为一个黑箱来处理，通过对黑箱的输入输出不断进行度量，在此基础上，结合禁言判断对黑线进行调控，使其不越出设定的边界，从而产生满意的输出。汇巨认为，应将软件开发中的分析、设计、实施视为黑箱，并且加强黑箱内部的混沌性，使项目组工作在混沌的边缘，充分发挥人的能动性和创造力。如果将经验性过程按确定性过程来处理（瀑布模型），必将使过程缺乏适应力；另外，在不确定性之中，也存在着机会和风险。软件过程方法要系统地减少不确定性，降低风险，并且提高利用机会的可能性。

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